Management Buy-In: hoe extern
leiderschap nieuwe energie
kan brengen in KMO’s

Name: unhide
Price range: $

Wat als je bedrijf klaar is voor de volgende stap, maar jij als ondernemer niet meer aan het stuur wil staan?

Of wat als je jarenlang succesvol gebouwd hebt, maar geen opvolger hebt in de familie of het team? In die situaties is een Management Buy-In (MBI) vaak het perfecte antwoord, mits goed aangepakt.

Wat is een MBI?

Bij een Management Buy-In neemt een externe ondernemer of manager het bedrijf over — al dan niet samen met een investeringsgroep. In tegenstelling tot een MBO (waar het huidige team het bedrijf overneemt), komt er bij een MBI dus nieuw leiderschap binnen. Met als doel: nieuwe energie, nieuwe inzichten en nieuwe groei.

Wanneer is een MBI interessant?

Geen opvolging, wél toekomstpotentieel: Het bedrijf draait goed, maar er is niemand intern die wil of kan overnemen.
De ondernemer wil stap voor stap afbouwen: Een MBI kan geleidelijk ingevoerd worden, met overdracht in fases.
Er is nood aan vernieuwing: Een externe manager kan het bedrijf opnieuw op scherp zetten, met frisse ideeën en een andere kijk op strategie, processen of digitalisering.

Waar zit de uitdaging?

Een MBI klinkt aantrekkelijk, maar werkt alleen als er sprake is van:

Een sterke culturele klik: De nieuwe leider moet passen bij de bedrijfscultuur én respect tonen voor het verleden.
Ervaring én ondernemerschap: De ideale MBI-kandidaat combineert strategisch inzicht met hands-on aanpak.
Een solide begeleidingsstructuur: Van due diligence tot waardering en onboarding, de voorbereiding maakt of kraakt het traject.

"Eyckenhof denkt graag mee. We bouwen bruggen tussen ervaring, kapitaal en ambitie."

Hoe helpt Eyckenhof?

Wij zoeken actief naar MBI-profielen voor bedrijven waar een overname via extern leiderschap logisch is. Dat doen we niet op goed geluk:

We begeleiden de ondernemer in het loslaten, stap voor stap.
We screenen en begeleiden de juiste kandidaat – geen cv, maar een toekomstig mede-eigenaar.
We stappen meestal mee in het kapitaal: om het risico te delen en het groeipotentieel te versterken.

Een concreet voorbeeld: Bart Peeters

Bij Betonwerken Bart Peeters in Putte vonden we samen met de eigenaar de perfecte buy-in manager. Deze nieuwe, externe partner stapte samen met Eyckenhof in het kapitaal en nam operationeel het roer in handen. Het opmerkelijke? Oprichter Bart Peeters zelf kreeg door de nieuwe dynamiek een tweede adem.

Vandaag groeit het bedrijf sneller dan ooit tevoren, met een duidelijke rolverdeling, hernieuwde energie en een gedeelde ambitie voor de toekomst.

Samengevat

Een MBI is geen bedreiging voor je legacy. Het is net een manier om die legacy duurzaam verder te zetten. Door het bedrijf in handen te geven van iemand die er écht in gelooft — en er met hart en ziel wil voor gaan.