Van samenwerking naar schaalvergroting: 
hoe een slimme deal de basis legt voor 
buy-and-build

Het principe is eenvoudig: je vertrekt vanuit een bestaande onderneming met groeipotentieel (“buy”) en versterkt die via strategische overnames (“build”). Denk aan schaalvoordelen, bredere dienstverlening, toegang tot nieuwe markten of talent. Maar in de praktijk vraagt het meer dan alleen geld. Het vraagt visie, voorbereiding en vooral: partners die op lange termijn in dezelfde richting kijken.

In plaats van te focussen op louter waardering en controle, kijken wij naar:

• Complementariteit: past de partner strategisch én cultureel?
• Gedeelde ambitie: is er een gemeenschappelijke toekomstvisie?
• Flexibele structuren: ruimte voor participatie, herinvesteringen en gedeeld eigenaarschap.
• Buy-in van het team: betrokkenheid van management is cruciaal in elke groeifase.

Onze aanpak is altijd ondernemend. We stappen niet zomaar in, we bouwen mee:

• We denken vooraf na over het potentieel voor schaalvergroting.
• We zorgen voor structuren die buy-and-build mogelijk maken: holdingopzet, financiering, juridische ondersteuning.
• We blijven nadien actief betrokken als strategische sparringpartner.

Met MetiSelect, actief in HR-dienstverlening, gingen we samen met SBS Group in zee. Sinds de instap gebeurden er twee overnames én werden er twee succesvolle interne startups opgericht. Niet toevallig: al bij de deal werd nagedacht over hoe het groeiplatform eruit zou kunnen zien.

Buy-and-build werkt niet als er achteraf pas wordt nagedacht over synergieën of strategie. Het werkt wél als je van bij de start inzet op partnerschap, schaalbaar denken en gedeelde eigenaarschap. En precies dát maakt het verschil tussen een goede deal, en een deal die je bedrijf een paar versnellingen hoger schakelt.